Đào tạo 5S – Khóa đào tạo 5S cải thiện hiệu quả sản xuất và làm việc thực tiễ

5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam.
Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.

Khóa học 5S hướng dẫn các nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 5S, nội dung đánh giá cụ thể cho từng khu vực và phương pháp tính điểm. Trên cơ sở tài liệu này, các tổ chức – Cá nhân có thể thiết lập các nội dung thực hành và đánh giá chi tiết, chuẩn bị nguồn lực và thời gian cần thiết việc thực hiện sắp xếp công việc theo mô hình của Nhật Bản.

– Nâng cao kỹ năng về thực hành sắp xếp công việc hiệu quả 5S
-Thực hành sắp xếp công việc trong các khu vực sản xuất kinh doanh văn phòng, khu vực sản xuất, kho hàng, showroom, khu vực xung quanh.
-Thực hành doanh nghiệp đánh giá thực hành 5S

-Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận kiểm toán nội bộ
-Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận tài chính – kế toán
-Trưởng các bộ phận khác chưa có kinh nghiệm về kiểm soát nội bộ
-Những các nhân quan tâm khác

Phần I. Các nguyên tắc thực hành tốt 5S

– Giới thiệu 5S và tác dụng:

1. SEIRI – Sàng lọc;
2. SEITON – Sắp xếp;

3. SEISO – Sạch sẽ,

4. SEIKETSU – Săn sóc;
5. SHITSUKE – Sẵn sàng.

– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần II. Vai trò của lãnh đạo

– Sự tham gia của mọi người
– Làm việc theo nhóm- Quản lý trực quan- Học hỏi và cải tiến liên tục

– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần III. Các bước triển khai chương trình 5S

– Chuẩn bị- Lãnh đạo công bố chính thức về chương trình 5S
– Tổ chức tổng vệ sinh- Sàng lọc ban đầu- Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
– Đánh giá thực hành 5S định kỳ

– Thực hành theo nhóm các tình
huống thực tế

Phần IV. Các yêu cầu chung về triển khai 5S

– Khu vực văn phòng
– Khu vực sản xuất/dịch vụ- Khu vực kho- Khu vực chung (phòng ăn, phòng khách/họp, …)
– Khu vực xung quanh (phòng bảo vệ, chỗ để xe, …)

– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần Kết. Kế hoạch hành động

– Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
– Kế hoạch hành động

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Với các chi nhánh ở cả 3 miền tổ quốc, Good Việt Nam tự hào đã đồng hành cùng hàng nghìn doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề, lĩnh vực khác nhau